Закон успеха в бизнесе

Успех в бизнесе

Часто случается так, что успех делает людей высокомерными, а это в свою очередь ведет к неизбежному провалу. Объективность в самооценке — вот ваш ключ к успеху.

Всем известно, что добившись успеха люди становятся не так требовательны к себе. Именно поэтому они начинают ошибаться в своих бизнес решениях. В пример можно привести таких известных людей как Дональд Трамп и Роберт Максвелл. 
Оба они рано добились успеха. Дональд Трамп, ослепленный своими удачами, начал расширять линейку выпускаемых продуктов. На всей продукции компании Дональд хотел поместить свои инициалы. На самом деле ошибочно считать, что имя является основной причиной успехов в бизнесе. 

Название не приносит бренду популярность. Наоборот, бренд стает узнаваемым и успешным только в результате правильной маркетинговой политики. 
Ранний успех приносит иллюзию того, что сам бренд приносит вам прибыль. В такую же ловушку попался и Дональд Трамп, когда начал ставить известное название на все свои продукты. Это стало причиной его краха. Даже в Библии есть строки, где говориться ,что высокомерный дух и гордость всегда предшествуют падению. 

Том Монэгнэн, основатель Domino’s Pizza, говорит, что он тоже был ослеплен успехом. Когда у него пошли продажи замороженной пиццы — он старался продвинуть ее во все рестораны, кафе. Таким образом, он тратил больше времени на рекламу, чем на дела внутри фирмы. Его вывод таков: «Не будь я столь высокомерен тогда — сейчас бы компания имела большую известность». 

Та же история случалась и с такими гигантами как General Motors и IBM. 
Чем больше компания, тем сложнее становится ею управлять. Высшее руководство непременно теряет прямую связь с рабочими компании, а это может стать главным фактором в остановке роста фирмы. 

Вот пример из истории General Motors.Спор разгорелся в совете директоров компании. Один из них, Росс Перо, старался быть ближе к среднему звену работников. Он призывал совет отказаться от дорогостоящих служебных лимузинов, ресторанов для руководства и прочей роскоши. Росс понимал, что это отрывает их от остальных сотрудников. Чтобы услышать честное мнение нужно войти в доверие коллектива, стать одним из них. Иначе вы будете слышать от сотрудников только то, что «хотели бы слышать». Они не будут честны с вами, и вы не будете знать как на самом деле идут дела внутри коллектива. 

Еще одной типичной ошибкой является неправильное распределение времени руководителем. Согласно статистике исполняющий директор проводит большую часть своего времени на различных внешних собраниях, банкетах, конференциях. При этом разработка маркетинговой стратегии и само управление компании перекладывается на плечи нижестоящих сотрудников. Это критическая ошибка. 

Маркетинг имеет слишком большое значение, чтобы доверять его мелким служащим. Лучше займитесь ним сами, а на роль представителя компании назначьте кого-нибудь другого. 

Вот почему в последние годы маленькие компании, не испорченные законом успеха, росли быстрее, чем крупные.

 


Ссылка на основную публикацию